吕布忘恩复义的心理启示儿童心理

我们都知道吕布是三国时期的猛将，在三国时期立下了很多的功绩，虽然吕布是这样一个厉害的人，但是吕布也是一个忘恩负义的人，但是从吕布忘恩负义的心理也可以有很多的启示。

丁原只会做伯乐

吕布是三国时的一员猛将，“骁勇有力，在并州当差”，用现在的话说，就是并州地区的一个警察。后来，被荆州刺史丁原看中，收为义子，担任主簿，实际上是挂着参谋的名，担任丁刺史的侍卫长，专门负责丁原的贴身保卫工作。

到这里为止，丁原对吕布的激励，更多表现在一个伯乐“慧眼识珠”方面，这种激励，在人才被埋没、尚未体现价值时，还是非常有效的。

站在吕布的角度看，一个普通警察被高官收为干儿子，并担任侍卫长，一下子成了当地大红人。可以想像，这对吕布的激励有多大，他自然会尽心竭力，设法报答丁原。

当荆州刺史丁原和西凉刺史董卓这两个非常有实力的封疆大吏，在废帝问题上分歧严重时，吕布的价值开始体现。在董卓安排的一个酒会上，丁原和董卓差点打起来，要不是看到丁原背后“手执方天画戟，怒目而视”的吕布，董卓真想动手杀了丁原。最终，两人在京城外对阵，吕布率军出战，凭其骁勇善战，轻松取胜，董卓率军落荒而逃。

这是激励取得的回报。然而，当好一个伯乐，只是人才开发的第一步。

董卓赢在“激励比拼”

董卓大败后，退到三十多里外安营扎寨。董卓觉得吕布是一个难得的人才，决定不惜一切代价，挖丁原的墙脚。于是，他派吕布的同乡李肃去当说客。李肃扮演的就是“挖墙脚”的猎头角色。

当时，丁原和董卓都是非常有实力的封疆大吏，但是，董卓对人才的吸引和激励手段，显然比丁原要高明得多：

1.社会地位给予方面

吕布在丁原那儿，最大的“软肋”就是没有社会地位，在三国时期，“主簿”不是正式的朝廷官职，也就是官员们自己掏钱养的私人参谋，这也是吕布经常被人耻笑为“家奴”的原因。董卓对吕布的许诺是有诱惑力的。投靠到董卓门下，吕布就被封为“骑都尉、中郎将、都亭侯”，正式的职位、级别、爵位，全都有了。

2.物质给予方面

年轻时，董卓就是一个游侠型的豪爽人物，平时出手就大方，做事从不吝啬钱物。董卓给吕布的见面礼，是“黄金一千两，明珠数十颗，玉带一条”，还有那匹著名的“日行千里，夜行八百”的汗血宝马--赤兔马。

在物质激励方面，丁原自然不是董卓的对手。

3.领导个人魅力方面

董卓是一个极有才能的人，体力更是超群，平时，董卓随身挂有弓箭袋，骑马时能左右开弓。吕布杀丁原，“提刀径入，一刀砍下丁原首级”;杀董卓时，“百余人持戟挺槊刺之，卓裹甲不入，坠车后，吕布一戟直刺咽喉”。

董卓发迹成名，也是从并州开始的，他随张奂讨伐并州，立下大功。吕布在并州当过差，对这个在外州发迹的当红封疆大吏的事迹，自然有所耳闻，十分崇拜，这也不难理解，吕布对李肃会发出“欲从之，但恨无门”的感慨。

人才争夺战的背后是激励手段的比拼，在吕布的心理天平上，丁原败给了董卓。“需求→行为→目标”的循环，发挥出激励魔力，于是，吕布杀了丁原，投奔董卓。

吕布需要“自我实现”

董卓虽然出手大方，但是，他自大狂傲、脾气暴躁，经常不考虑后果，做出过激的行为。

《三国志·魏书·吕布传》记载：董卓就因小事而拔出手戟，掷向吕布，吕布跳着避开了。后来，吕布还向董卓赔礼道歉，董卓怒气消了，也就忘了，吕布则在心里暗暗怨恨董卓，加上吕布与董卓的侍婢私通，害怕事情败露，内心不安。

《三国演义》的描述是：司徒王允有意破坏董卓和吕布的关系，他先将自家的一个美貌侍女貂蝉介绍给吕布，使吕布爱上貂蝉，后来，王允有意将貂蝉送给董卓，吕布没办法，只能偷偷在董卓府中和貂蝉幽会。有一次，在凤仪亭，两人幽会时，被董卓逮个正着，董卓拿起吕布的方天画戟就掷，吕布赶紧溜了，从此，两人开始面和心不和。

《三国志》和《三国演义》的记述，都能说明一个问题：后来，吕布对于安全的需要、尊重的需要等，在董卓那里，已经不能得到充分满足。

就在吕布和董卓的关系紧张时，董卓的对头--司徒王允出现了。他先对吕布在董卓手下混得窝囊，表示理解和同情，作为傀儡皇帝汉献帝的代表，他向吕布表示：“将军若扶汉室，乃忠臣也，青史传名，流芳百世。”也就是劝说吕布站到董卓的对立面，并且许以“奋武将军，礼仪规格与司徒、司空、司马三司相同，进封为温侯，共同执掌朝政”。也就是说，吕布生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要，均能得到前所未有的满足，王允的激励具有极大的诱惑力。

“需求→行为→目标”的再一次循环，结果就是，董卓在汉献帝、王允设计的圈套里，被吕布一戟刺中咽喉而死。

激励从需求开始

世界上只有一种活动，可以最有效地影响别人，就是发现他的需求，并引导他去获得。在不同的阶段，每个人的需求重点也不相同。

在管理中，激励具有关键性的基础作用，最能表现领导艺术。董卓、丁原曾经对吕布进行了适当激励，收到好的效果，最后，因为激励管理的失败而掉了脑袋。

丁原、董卓两人的被杀，是激励管理失败的典型案例，不得不承认，除了吕布的人品因素，他们不能根据吕布在不同时期的需求变化而进行不同的激励，这也是他们失败的重要原因。

那么你是不是知道了从吕布忘恩负义的做法中可以看出些吕布什么吗，这些就是非常好的方法可以让你知道的，那么你是不事真的清楚了呢。